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从独角兽到“困兽”,卡兰尼克的Uber帝国之路

近来,Uber的又一位高管,首席手艺官(CTO)图安·潘(Thuan Pham)宣告将于5月16往后,脱离这家事变7年的公司。这也代表着Uber原CEO卡兰尼克的班底,已基础被清空了。

从独角兽到“困兽”,卡兰尼克的Uber帝国之路
卡兰尼克

而与此对应的,是Uber股价的不停下跌。跟着卡兰尼克班底的拜别,Uber的生长也进入了低谷。

说到Uber,许多中国人的印象,大概照样它在中国市场和滴滴火拼,终究以失利而逐步退出中国这件事。

但实在,Uber才是网约车的开山祖师。11年前,Uber横空出世,初次制造了网约车这个新形式。

Uber曾是硅谷最受迎接的科技公司之一,以至有人以为它会成为硅谷的手艺巨子,逾越亚马逊、苹果和谷歌。

当时,无数的科技企业微风投人都很看好它。用Uber高管的话说就是:Uber历来不缺投资者,谷歌、高盛都曾投资过它。

就连沙特阿拉伯政府都曾给它投资35亿美圆,这关于任何一家企业来讲,都是一个巨额数字。

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这些公司和投资者看好的不仅是Uber的立异形式,另有Uber的创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)。

在他的率领下,Uber从竖立入手下手就疾速扩大,竖立仅仅四年时刻,定单总额就突破了10亿美圆。

然则,就在Uber疾速扩大的同时,逐渐有些负面的声响冒出来了,媒体入手下手诘问诘责Uber的一些不道德的做法,用户也入手下手大范围卸载Uber,许多员工也从Uber去职了……

以至,谷歌的创始人谢尔盖·布林,还告状卡兰尼克,说他盗取贸易秘要,把他告上了法庭。

在这一系列的风云当中,Uber内部也发作了庞大的变化。终究,作为公司创作发明者的“卡兰尼克”被企业扫地出门,Uber的功绩也在内忧外患之下大幅下滑,今后走上了下坡路。

那这中心究竟发作了什么呢?为何一家潜力这么大的公司,末了却落得云云下场呢?

近来,《纽约时报》的记者迈克·艾萨克出书了一本书,特地引见了Uber和它的创始人卡兰尼克的故事。

这本书的名字叫“Super Pumped”。“super pumped”是Uber公司企业文明中的一条,是由创始人卡兰尼克亲身一定的,直译过来是“超等泵”的意义,代表公司动力实足、永不住手、尽力扩大的野心。所以我想把书名翻译成《狼子野心》。

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实在,“super pumped”这个词,也是对Uber创始人卡兰尼克最好的解释。

卡兰尼克本人,一向都是一个充溢野心的人,只假如他想做的事变,那无论怎样他也要想尽统统方法做到,哪怕是撞破南墙也在所不惜。

这是卡兰尼克最大的长处,同时也是他最大的瑕玷。而恰是这个特性造诣了Uber,也摧毁了Uber。为何这么说呢?

下面,我们就一同经由历程这本书来看看卡兰尼克和Uber的故事,看完今后你就邃晓了。

· 01 ·卡兰尼克的抱负

1977年,卡兰尼克出生在美国一个一般的中产家庭。他的母亲是《洛杉矶日报》的广告部主管,常常要做一些贩卖的事变,也因而养成了贩卖职员坚韧不拔的习气。

他的父亲则是一位工程师,成天都被数字和数学包围着。

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卡兰尼克(中)和父母在一同

卡兰尼克完美地吸取了父母的特质,他有着和母亲一样精彩的贩卖才,特性顽固,永久不会畏缩。

同时,他又跟父亲一样,对数学和科技充溢了兴致,在中学的时刻就学会了编程。

卡兰尼克荣幸地赶上了盘算机生长的海潮。那个时刻,硅谷涌现了一批优异的科技公司。比方微软、Facebook等等。

他很浏览这些科技公司,可以用一行一行的代码颠覆旧的、低效的、碎裂的体系,竖立一个高效的天下。

所以卡兰尼克一向都很憧憬硅谷,硅谷有一条格言:增进是最主要的。卡兰尼克一向把这一点视为真谛。

他效仿本身的偶像比尔·盖茨,在1998年从大学辍学入手下手创业。他第一个创业的项目红利并不多,然则他不顾统统地事变,把统统的时刻和精力全都花在了这个项目上。

这个时刻的卡兰尼克,心中也只需一个抱负:竖立一家巨大的公司。

不过很可惜,他的第一个项目照样因为没法红利,终究致使资金不足破产了。当时,失利的不只卡兰尼克。

因为互联网公司的泡沫逐步入手下手碎裂,硅谷一大批始创公司都倒下了,大楼里到处都是因为创业失利留下的空办公室……

大批的人脱离了硅谷,去找新的事变,以至完整摒弃了互联网行业。当时的人们对创业充溢了恐惊。

可以说在那个时刻,任何想开公司的人都是疯子。但卡兰尼克就是如许一个疯子。

很快,他又在2001年竖立了一家收集软件公司。这家公司虽然运转优越,然则它的形式在市面上早就已存在了。

卡兰尼克意想到:假如不是新的形式,本身的公司大概很难成为巨大的公司。所以,他把本身的公司以2000万美圆的价钱卖掉了。

· 02 ·巨大的公司:Uber

带着这笔变卖的钱,卡兰尼克入手下手寻觅新的时机。这时候,一个叫格瑞特·坎普(Garrett Camp)的人进入了他的视线。

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格瑞特·坎普

坎普是一个胜利的创业者,有着数千万美圆的资产。只管他云云富有,但交通问题一向搅扰着他。

假如他挑选叫出租车,每每需要等很长时刻;假如他运用汽车效劳,让特地的司机接送他,时刻上又很难谐和;厥后,他也试着本身买了一辆奔驰,但泊车又是一个大问题。

坎普对涌现的问题异常抓狂,他不停地向身旁的朋侪吐槽,说如今的出租车都是垃圾,他需要更好的出租车效劳。

他身旁的朋侪都把这看成是怨言,但卡兰尼克看到了商机。

卡兰尼克盘算过了,这大概会带来每一年数亿美圆的收入,更主要的是,他极大概竖立一家巨大的公司。

就如许,在2009年,卡兰尼克和坎普竖立了一家新的公司,它的名字叫Ubercab,cab是出租车的意义,而Uber代表了“巨大”的意义。

卡兰尼克也如愿成为了Ubercab的CEO。

名义上虽然是CEO,但一入手下手卡兰尼克需要做的事变有许多:开发软件、做市场推广、寻觅投资者、招聘员工、勉励团队等等,全都需要他来担负。

但这些对卡兰尼克来讲都不是事,他的眼里只需一件事:让Ubercab成为一家巨大的公司。

Uber是荣幸的,它赶上了一个好时代。在Uber竖立的时刻,苹果方才开发了app store(苹果运用商城),这意味任何人都可以在手机上宣布本身的运用程序,而且向数百万人倾销它。

卡兰尼克捉住了这个时机,很快就让人开发出了一个运用程序,在iPhone上运转。

有了运用程序今后,卡兰尼克还买下了数千部iPhone,装置好了软件,并把它们免费发放给一些司机。

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Ubercab宣扬广告

这一招很管用,Ubercab的司机愈来愈多,它的运用程序在苹果市肆中的排名,也入手下手疾速上升。

卡兰尼克花了大批的时刻思索怎样吸用用户,许多在本日看起来已屡见不鲜的效劳,都是他初次提出的。

比方,他为了改良用户体验,在手机上供应定位,让用户正确地晓得车会什么时刻抵达;他把车内洁净得一乾二净,供应温馨的空调,矿泉水;付款的时刻,也是直接从账户上扣款,不需要再掏出钱来。

同时,他也供应了大批的优惠政策:比方搭客假如注册账号,那就可以取得免费搭车时机;司机假如在一周内完成指定的定单数,也能取得一大笔奖金。

搭客和司机都对Ubercab的效劳拍案叫绝。那个时刻,他们在旧金山区域天天都有数百个定单。

唯一不满的只需当地的出租车公司,因为他们每一年需要向政府交纳一笔用度,取得在当地的运营权。而如今,市场正在被Ubercab朋分。

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出租车司机阻挠Uber

他们向当地政府表达不满,而政府也很快入手下手向Ubercab施压。旧金山交通局示意Ubercab违反了现行的交通法。

因而,Ubercab公司运营的每一天,都面对着5000美圆的罚款。这些罚款足以让他们破产。

不仅云云,政府还向他们下了末了的通牒,给他们发放了住手令,请求他们马上住手运营,不然包含卡兰尼克在内的全公司员工,都将面对90天的羁系。

这么一来,Ubercab的生存都成了问题。但这并没有阻挠卡兰尼克的步调,他没有挑选住手运营,而是挑选了绕过划定规矩。

他把公司的名字从Ubercab改成了Uber。如许,住手令针对的公司就不是他们了。

03 .不给合作敌手任何时机

为了防备美国政府的再一次阻挠,卡兰尼克领先发动了袭击。他向搭客发送大批的电子邮件,请求他们合营本身的公司,一同向政府表达不满。

他们也向司机发送大批短信,催促他们继承事变,假如他们收到罚单,或许车被执法部门拖走,Uber会帮他们处置惩罚。

别的,他们也向媒体表露出租车行业的糜烂,以及监管上的破绽。

慢慢地,卡兰尼克的做法见效了,美国政府不再阻挠Uber,而Uber也入手下手了在美国的周全扩大。

不过就在这时候刻,新的应战又涌现了。就在Uber疾速生长的时刻,有一家叫Lyft的公司也盯上了网约车这块蛋糕,预备和Uber睁开合作。

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卡兰尼克很快就注重到了它。只管这个时刻,卡兰尼克还不晓得敌手会使出什么样的招数,但他心田的战役欲已入手下手燃烧了。

他不允许任何一家公司成为Uber巨大路上的绊脚石,他决心要剔除这块绊脚石。因而,他入手下手不停地在推特上嗤笑Lyft的创始人,诘问诘责他是一位剽窃者。

光用言语袭击敌手,不是卡兰尼克的风格,他入手下手支付行为。

Lyft在生长的历程当中,需要向硅谷的风投公司和基金公司追求资金,以生长他们营业。

但Lyft的每一次投资设计都失利了,因为卡兰尼克老是能赶在他之前和投资者晤面,而且通知投资者:Uber和Lyft你只能选一家。当时的投资者,没有任何道剖析摒弃Uber。

Lyft发明追求投资没有希望的时刻,就又入手下手转变线路,举行草根战略。

他们举办了一场100名司机的小型聚首,为聚首供应了大批的酒、蛋糕、披萨等等,以吸收司机注册成为他们的会员。

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卡兰尼克晓得今后,就把本身的员工也派去列入活动,每一个员工都衣着印有Uber引荐码的T恤,司机只需扫描,就可以取得一笔奖金。

更令人意想不到的是,当Lyft预备推出Uber没有的拼车营业时,Uber又比它早几个小时宣告,将推出拼车效劳。

他没有给合作敌手任何时机,当合作敌手还在抽芽状况时,就被卡兰尼克给狠狠扼杀了。

04 .硅谷巨星

没有了合作敌手和政府的限定,Uber变得无可阻挠,入手下手进入病毒式增进。短短三年时刻,Uber就已入手下手向环球扩大,前后进入了巴黎、伦敦、悉尼等数十个都市。

不到四年的时刻,Uber的定单数额就已突破了100亿美圆,成为了一家独角兽公司。

卡兰尼克关于这个增进数字异常自满,他带着Uber的数千名员工前去拉斯维加斯举行狂欢。

他为员工租下了高等旅店,给每一个员工一张信用卡,让他们随便购置食品,举行狂欢文娱。员工在酒吧里肆意猖獗时,以至还请了超等巨星碧昂丝和Jay-Z驻唱。

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碧昂丝和Jay-Z驻唱Uber狂欢会

这时候刻的Uber员工似乎置身于天堂,对卡兰尼克的崇敬之情也愈来愈高。卡兰尼克看着本身创作发明起来的帝国,内心充溢了自满。

他已把Uber从一个始创公司,变成了硅谷最闪灼的一颗星。

Uber势不可挡的生长趋势,让人们意想到一个巨大的科技公司正在到来,以至有人以为它会逾越谷歌、Facebook。

许多私人和机构都争抢着投资Uber,个中包含了谷歌、高盛、红杉资源等着名公司。

卡兰尼克对投资者的胃口也愈来愈大。他入手下手追求愈来愈多的投资,比方他曾向谷歌提出过2.5亿美圆的请求。

这是一笔巨额投资,谷歌还历来没有举行过这类范围的投资。不过,谷歌末了照样赞同了,因为没有人想错过Uber的生长。

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除了资金上的高请求,卡兰尼克还对投资者的股权提出了刻薄的前提。

他示意Uber的投资者,只能取得投票权更弱的股票,而卡兰尼克本身则手握具有超等投票权的股票,他的一票可以抵其他股东的10票。

这也意味着,Uber已完整处于卡兰尼克的控制之下了,他可以摆布任何一笔资金的运用,决议任何一个员工的撤职。

然则,这时候刻的卡兰尼克照样不满足,他另有更大的野心。在卡兰尼克看来,输送搭客只是Uber的入手下手。总有一天,Uber会为司机婚配包裹,去处理需求更大的物流问题。

他设想本身有一天会成为贝佐斯的直接应战者,重塑商品在都市中的挪动体式格局。而Uber则会成为21世纪的亚马逊。

05 .永久不会挑选“抑止增进“

不过,在完成这个目的之前,他还要占据更多的外洋市场,继承扩大本身的帝国版图。他入手下手向中国、东南亚、印度、巴西等多个国度和区域进军。

只管Uber的许多高管,都劝卡兰尼克郑重一些,因为在这些处所,也有资金雄厚的合作敌手。

比方在中国有滴滴,东南亚有Grab,印度也有当地的网约车公司,但卡兰尼克并不在乎,没有人可以阻挠他行进的野心。

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为了压服用户运用Uber,而不是合作敌手的产物,他入手下手向这些市场投放大批的补助用度。就拿中国来讲,卡兰尼克每周在补助上都邑烧掉4000万到5000万美圆。

他的烧钱政策也确切起了效果,Uber在这些市场的增进异常敏捷,短短9个月时刻,杭州和成都的出行次数就已凌驾了纽约。

卡兰尼克自满地向媒体展现这个效果。但问题很快就涌现了,Uber的首席手艺官发如今中国市场上,涌现了大批的子虚账户。

因为Uber的注册体式格局过于简朴,缺少平安考证,使得人们很随意马虎就注册多个账号。这意味着Uber投放的补助用度,极大概进入了骗子的腰包,而不是带来了现实的增进。

依据Uber的数据显现,在中国许多都市,凌驾一半的出行都是子虚的,Uber在这件事上最少丧失了10亿美圆。

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想要防止这类状况的发作,Uber只需用更精准的身份辨认体式格局。但卡兰尼克并不想这么做,因为这会进步用户注册的难度,进而影响Uber的增进速度。

为了让Uber坚持高速增进的状况,Uber照样采用了低门坎注册。但这类低门坎政策,不仅在中国涌现了问题,在其他国度也入手下手不停出问题。

在印度,因为注册本钱很低,有司机匿名注册Uber,然后性侵搭客;

在巴西,匿名注册的司机入手下手掳掠、行刺别人,暴力犯罪和行刺坦白线上升;

在东南亚,这类平安事宜也屡见不鲜。

伴跟着这些问题,Uber也入手下手频仍涌如今当地媒体上。人们常常能看到“Uber司机撞人,杀死六岁女孩”这类的音讯。

这让当地人对Uber以为愈来愈不安,许多搭客入手下手卸载Uber,司机的满意度也在不停下落。

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公众阻挠Uber

Uber的首席手艺官和首席平安官频频提议卡兰尼克,革新身份考证体式格局,用手艺去保证司机和搭客的平安。

但卡兰尼克的挑选里,历来没有抑止增进这一个选项。而且没有人可以控制他做任何决议,所以Uber终究照样采用了卡兰尼克的要领。

卡兰尼克竖立了一个特地的反敲诈团队,这个团队特地辨认子虚账号,假如他们发明统一装备注册了多个账号,那Uber就会屏蔽掉这些账号。

针对性侵和暴力事宜,Uber会在司机被告状之前,提早帮他们摆平,防止进入诉讼程序。

Uber的这些做法很快就被暴光出来了。随之被暴光的,另有更多和Uber有关的隐秘。

06 .Uber的公关危急

有黑客进入Uber安卓端的背景,发明Uber偷偷运用了用户的大批权限,包含摄像头、通讯录、短信等等。这些权限使得Uber可以查到任何一个用户手机上的统统信息。

他们也应用手艺超出苹果的版本搜检,公然诳骗苹果,偷偷调取用户数据。

这使得苹果CEO库克怒发冲冠,直接向卡兰尼克发出正告:假如他们再如许做,苹果将制止Uber在苹果商城上架。这对Uber来讲,意味着大概丧失数百亿美圆。

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库克

气愤的不只库克一个人,另有Lyft的创始人。前面提到了,这家公司曾是Uber的合作敌手,但卡兰尼克老是能搅黄他们的投资、聚首,以至还能抢在他们之前几个小时推出拼车效劳。

卡兰尼克之所以能做到这一点,就是因为他有特地看管Lyft的内部程序。所以,合作敌手的统统都在他的控制当中。

这款内部程序的名字叫“地狱”,这是合作敌手的“地狱”,但终究也成了卡兰尼克的“地狱”。

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跟着愈来愈多的黑料爆出,Uber面对着一场公关恶梦。人们对卡兰尼克的评价愈来愈差,媒体关于Uber的负面音讯也愈来愈多。

但在卡兰尼克看来,本身并没有做错什么。统统的硅谷公司,险些都是如许做的,他以为人们只是在妒忌他的胜利,想要把他拉下水,而他想要转变这个局势。

因而,他邀约了一批媒体记者,想要跟他们竖立友爱的关联,想向记者证实Uber不是怪物。

在晤面的历程当中,Uber的事变职员对记者说:“媒体遮天蔽日的音讯纯粹是扯淡,假如我花100万美圆,雇佣一些人去挖记者的料,会怎样?”

Uber底本是在追求记者的承认,但他们等来的倒是媒体的再度暴光。

记者揭露了全部历程,并示意这家公司从上到下都弥漫着狂妄,他们希图用发掘记者丑闻的手腕回击,还希图收买记者。

就如许,Uber的公关恶梦并没有消除,反而堕入了愈来愈多的负面音讯当中。尤其是Uber的掌舵者卡兰尼克,关于他的丑闻愈来愈多。

但这位狼子野心的创始人并没有被打垮,他还在想尽统统方法让Uber变得越发壮大。

07 .50万人删除Uber账号

他想捉住统统可以赢利、可以完成增进的时机。很快,他就迎来了一个好“时机”。

这个时机就是,特朗普上任了。这位总统一上任就封闭了美国边疆,制止灾黎进入。

这在美国引起了轩然大波,许多人纷纭涌向机场和其他处所阻挠特朗普的这一政策,纽约的出租车司机也举行了罢工。

就在人们罢工抗议的时刻,Uber取消了高峰期价钱。这在抗议者看来,几乎就是在应用罢工赢利。

更主要的是,这让罢工者以为Uber之类的硅谷科技公司,永久也不会为一般人辩解,他们只体贴增进和好处。

被激愤的人们在社交媒体上提议了“删除Uber”的活动,这个活动一提议,立马就引起了许多人的共识。短短一周时刻,就有50万人删除了他们的Uber账号。

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这是卡兰尼克从没遇到过的状况。Uber有如今的效果,都是在他的控制之下发生的,统统有悖于市场和违犯执法的决议计划,也都是卡兰尼克一手决议的。

只管有不少高管给他提出过更好的提议,然则守候这些高管的效果,要么是被忽视,要么是被开除。

卡兰尼克的野心决议了Uber前行的方向,但这个方向大概错了。

而这个毛病的效果就是,Uber的市场抽象愈来愈蹩脚,员工以至都不敢再提本身是Uber的,而投资者的钱也在受损。

08 .“卡兰尼克必需脱离Uber“

Uber的高层已意想到了,Uber不能不举行调解了。他们调解的第一步,就是竖立一个自力董事会,来匹敌卡兰尼克无所不包的权益。

末了,六名Uber高管草拟了一份文件,这份文件中细致记录了卡兰尼克做出的统统违法行为,内容长达数百页。

假如这个文件暴光,那卡兰尼克和Uber都将堕入万劫不复当中。

他们用这个文件来强迫卡兰尼克,让他辞去CEO的位置。卡兰尼克为了保住Uber,赞同临时脱离。

他在给Uber员工的道歉信中写道:“我需要歇息一段时刻,或许要良久才返来,或许很快。”

效果,卡兰尼克很快就返来了,因为他依旧操控着Uber。他障碍投资者相识公司的财务状况,减弱股东的权益和影响力。

投资者气愤不止,他们对Uber的高管说:卡兰尼克必需脱离Uber,不然就等着Uber的估值降为0。

公司的董事会赞同了,他们必需要挽救Uber。

这个时刻Uber的估值已抵达685亿美圆,他们不能眼睁睁地看着,卡兰尼克单枪匹马地把Uber帝国撞得摧毁。

这一次,他们直接提议了对卡兰尼克的褫职活动,请求他在文件上具名,辞去CEO一职。

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卡兰尼克可不愿随意马虎摒弃这个职位,他在不停地拖延时刻寻觅方法。但Uber的董事会步步紧逼,他们邃晓卡兰尼克的手腕。

他们示意,假如卡兰尼克情愿在当天具名,那他们就对媒体宣称是卡兰尼克本身自愿脱离的,而不是受到了董事会的强迫。如许最少能让卡兰尼克在体面上悦目一点。

卡兰尼克穷途末路,只好向每一个他以为可以协助的人乞助,也可以说是讨饶。他对Uber其他的高管喊道:“不幸不幸我(pity me)!”

但他等来的只是一句句“抱歉”,没有一个人情愿协助他。

卡兰尼克第一次有了厌战的心情,他懊丧地签下了字,战役退出。

但接下来发作的事变,很快又再次激起了卡兰尼克的野心。

09 .野心不死的卡兰尼克

就在他走出Uber大门的那一刻,他发明媒体上写满了关于他的音讯:“卡兰尼克辞去了UberCEO一职,因为投资者对该公司的丑闻以为恶感。”

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CNBC宣布音讯称:UberCEO因系列丑闻和诉讼案而出局

这条音讯推送到了数十万美国人的手机上,让卡兰尼克觉得本身受到了极大的羞耻。他气愤了,底本应当退居幕后的他,决议从新夺回控制权。

只管卡兰尼克辞去了CEO一职,但他照样公司董事会的成员,假如他能羁糜多半董事会成员,他就可以决议下一任CEO的人选。

只需下一任CEO可以听他的部署,他就可以够继承控制Uber。

此时,董事会的其他成员心中已有了一个适宜的人选——梅格·惠特曼(Meg Whitman),她曾担负eBay的CEO,当时是惠普公司的现任CEO。

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梅格·惠特曼

关键是她充足倔强,而且对卡兰尼克充溢了小心。所以假如是她,那卡兰尼克就决不会再度掌权。

就在Uber董事会和惠特曼在隐秘协商这件事的时刻,一个音讯被爆出来了,媒体称惠特曼是Uber最高职位的候选人之一。

这在惠普公司激起了轩然大波,本身公司的CEO居然预备跳槽,惠特曼将面对被迫辞职的风险,这会让惠普堕入严峻的财务逆境。

末了,惠特曼只好站出来讲:“这是假的,本身完整致力于惠普,Uber的CEO不多是我。”

紧接着其他的候选人,也都连续暴光在了媒体上,大家内心都很清晰,这是谁干的。

就如许,董事会的其他成员和卡兰尼克之间,爆发了公然的战役,这致使Uber的员工不停脱离,Uber的市值也缩水了近200亿美圆。

末了,在董事会和卡兰尼克的僵持中,新一任CEO发生了,他既不是倔强的惠特曼,也不是卡兰尼克心中的候选人。这算是一个折衷的挑选。

而就在新一任CEO上任的时刻,一笔大生意业务涌现了,软银收买了Uber17.5%的股分,在收买条目中有一条划定规矩:“公司必需实行一股一票的划定规矩。”

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这也意味着卡兰尼克的超等投票权失效了,他对公司的影响力被严峻减弱,再也没法以一己之力控制Uber这个贸易帝国了。

换了主今后的Uber,对公司的文明和价值观也举行了修正。“狼子野心”这一条企业文明也被直接删除,变成了“主顾至上”。

下一步,Uber将何去何从,我们还不得而知。

而现在的卡兰尼克,已入手了他的下一个新创业项目。大概,卡兰尼克的野心依旧未死,正等着春风吹又生。

到这里,卡兰尼克和Uber的故事就给你讲完了。末了,我想分享一下我对这个故事的一些观点。

起首,从创业的角度来看,卡兰尼克无疑是一个才超强的人。Uber在2009年竖立今后,短短几年时刻就占据了美国,走向了外洋。

作为一个创业者,我深知这是一件何等不随意马虎的事变。这不仅仅需要奇特的战略眼光,也需要在实行层面上,让本身和公司统统的员工,都必需尽心尽力。

这也多是卡兰尼克把“狼子野心”定为公司企业文明的主要缘由。

这颇有点像前几年国内常说的“狼性文明”,代表着一种野性拼搏的精力。但这几年,这类声响已逐步变弱了许多。

或许,Uber和卡兰尼克的故事,可以给这类征象带来一个注解。

不管是企业,照样个人,野心是该有的,它是行进的动力;然则假如把野心当作统统,那一定也会出问题。

太过的野心,同时也代表着捐躯,而捐躯老是有价值的。

固然,在这个故事中,卡兰尼克终究被扫地出门的缘由,除了他太过的野心,另有他极端的控制欲和胜利今后的狂妄立场。

那卡兰尼克的野心和控制欲都是从哪儿来的呢?答案极多是硅谷。

正如卡兰尼克所说,全部硅谷都首倡着“增进至上”的价值观,他本身只不过是把大家都在做的事变说出来罢了。

事实上,当Uber在卡兰尼克的率领下表现优越的时刻,许多人都把这类野心和控制欲看做是有魅力的表现。

当时,卡兰尼克所到之处都是喝彩声,媒体惊呼Uber是下一个亚马逊,投资者纵然摒弃投票权也要具有Uber的股分。

从独角兽到“困兽”,卡兰尼克的Uber帝国之路

试问在这类赞扬声中,有几个人能坚持本身的本心,不发生狂妄心思呢?

卡兰尼克在最风景的时刻,是有点得意洋洋了。

但跟着风向一转,一样的野心和控制欲,却很快又成为了世人口诛笔伐的对象,换做是其别人,这也是很难接收的。

当我们跳出这件事变来看,卡兰尼克的错真的是他一个人的错吗?

从个别的角度来讲,固然是他的错,这个锅没人替他背。

但从群体的角度来看,只需四周的大环境稳定,那卡兰尼克一定不是第一个,也不会是末了一个犯这类错的人。

今后,大概还会有许多卡兰尼克。不说别的,如今Uber的新任CEO,就正在接收新一轮的崇敬和喝彩。

但他终究会把Uber带向那里,如今谁也不敢下结论。或许他会比卡兰尼克干得更好,或许他还不如卡兰尼克,或许他也大概成为下一个卡兰尼克,效果谁晓得呢?

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